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　　智能工廠規(guī)劃是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理服務(wù)，提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù)，以及合理計(jì)劃排程。同時(shí)，集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。

　　工廠布局絕對不僅僅只是智能設(shè)備的升級，其本質(zhì)的核心應(yīng)該是人、機(jī)、物的高效協(xié)同，從而提高工廠的效益。車間管理優(yōu)化是智能工廠建設(shè)中很重要的一項(xiàng)前提工作。因此要對智能工廠建設(shè)做好車間管理優(yōu)化。

　　對于智能工廠建設(shè)做好車間管理優(yōu)化要從以下幾個(gè)方面著手：

　　1.產(chǎn)品線規(guī)劃

　　企業(yè)首先應(yīng)對自身產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)研、分析，劃分產(chǎn)品大類，確定智能制造的產(chǎn)品線，不同性質(zhì)的產(chǎn)品建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同，避免花費(fèi)大量財(cái)力和人力建設(shè)了智能工廠，制造的產(chǎn)品市場需求量小，導(dǎo)致投資回報(bào)率低。

　　舉例來說智能制造的產(chǎn)線應(yīng)選擇能帶來充足利潤的主力產(chǎn)品。如果是較為同質(zhì)化的產(chǎn)品企業(yè)，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵在于生產(chǎn)效率，那么智能工廠的建設(shè)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在于智能制造+供應(yīng)鏈。

　　2.產(chǎn)品制造工藝流程梳理

　　在確定符合市場要求的智能制造產(chǎn)品之后，須由專業(yè)生產(chǎn)工藝人員進(jìn)行產(chǎn)品制造工藝流程的梳理：

　　定義各產(chǎn)品線生產(chǎn)所需的通用設(shè)備；分析生產(chǎn)所需基礎(chǔ)環(huán)境及能源的需求，比如地面承重、行吊、防靜電、水、電、氣、廢棄物處置等，針對基建不同的需求，提出車間劃分建議；

　　根據(jù)產(chǎn)量需求分析、計(jì)算廠房所需面積；進(jìn)行廠內(nèi)各車間之間以及內(nèi)部物流路線及方式的規(guī)劃（立庫、AGV/RGV調(diào)研）。

　　3.車間管理優(yōu)化

　　智能制造絕不僅僅是機(jī)器智造，它實(shí)際是人、機(jī)、物的高效協(xié)同，車間管理優(yōu)化是一項(xiàng)很重要的前提工作。

　　在5S管理的基礎(chǔ)上，不斷推行精益制造，減少七大浪費(fèi)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；

　　加強(qiáng)對生產(chǎn)人員技能的培養(yǎng)，隨著后續(xù)車間智能化提升，對生產(chǎn)人員的要求也從簡單作業(yè)逐步向人機(jī)協(xié)作改變，員工必須掌握一定的計(jì)算機(jī)及機(jī)械基礎(chǔ)知識；

　　注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，養(yǎng)成生產(chǎn)工藝優(yōu)化習(xí)慣，分階段進(jìn)行車間單元改造，關(guān)注改造前后產(chǎn)值、產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、綠色制造、安全生產(chǎn)等的變化情況。

智能車間布局規(guī)劃需要注意哪些要點(diǎn)？

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智能工廠規(guī)劃涉及到哪些關(guān)鍵技術(shù)？