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　　現(xiàn)如今在制造型企業(yè)中，車間處于非常重要的位置。車間是決定生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，車間往往也是企業(yè)中員工數(shù)量最多的組織。因此，在很大程度上，車間強則企業(yè)強，車間智則企業(yè)智。數(shù)字化車間建設(shè)是智能制造的重要一環(huán)，是制造企業(yè)走向智能制造的起點。那么在進行智能車間布局時，需要注意哪些要點呢？

　?。?）不管是不是智能車間，企業(yè)真正追求的其實還是QCDS的。

　　這是分析和規(guī)劃的根本，所有的分析的規(guī)劃都是要為這些來服務(wù)的。智能也只是一種技術(shù)手段，從業(yè)務(wù)或者制造系統(tǒng)運行所要達到的效果或者效能角度來說，這些目標是永恒不變的。不同企業(yè)的性質(zhì)對于QCDS所要求的側(cè)重點兒也是不一樣的。我們經(jīng)常在管理上面有一個木桶短板理論，就是說要補齊短板。對于企業(yè)來說，這些終極的追求，彼此的側(cè)重點是不一樣的，甚至為了推進事情的發(fā)展，可以強調(diào)某個方面來發(fā)揮一定的引領(lǐng)作用。5個手指頭長度是不一樣的，這樣才能彼此更好的配合。制造企業(yè)智能車間的需求分析就應該從此入手，這樣才能真正的梳理出目前所具有的現(xiàn)狀差距，也就是企業(yè)目前感覺到的瓶頸痛點難點以及隱性的關(guān)鍵要點。

　?。?）分清主次，以工藝帶動管理。

　　對于智能車間，可能很多人馬上就會想到是各種數(shù)字化的管理系統(tǒng)，但為了管理而管理，這個應該是一個大忌。工藝是為制造企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出最貼近和最直接服務(wù)的環(huán)節(jié)。內(nèi)秀才是根本，一定要避免舍近求遠和緣木求魚的做法。應該秉持這樣一個思路：如何能夠讓工藝更高效更智能的執(zhí)行，從工藝本身出發(fā)為源頭，為工藝所服務(wù)的各種數(shù)據(jù)和流程，逐步的整體重點就可以出來了。從而逐步關(guān)聯(lián)出工藝智能化所應該做的重點事情，以及對于管理所具有的要求。在這個過程當中你應該考慮整串工藝鏈條，進一步的找準短板或者重點，這樣得到的結(jié)果才有助于實現(xiàn)循序漸進的發(fā)展，或者說形成一個發(fā)展路徑。

　　（3）打破傳統(tǒng)的三字經(jīng)的條塊分割，從真正管理業(yè)務(wù)運行及目標達成的角度，來分析其基礎(chǔ)以及應該逐步且協(xié)調(diào)發(fā)展的階段。

　　從縱向貫通和橫向關(guān)聯(lián)兩個維度，聚焦出一系列基本的乃至共性的需要發(fā)展的業(yè)務(wù)模塊，也有利于找出彼此的輕重緩急。顯然，越是源頭越是共性，越應該優(yōu)先發(fā)展，從而為發(fā)展路徑?jīng)Q定了一個先后順序的基調(diào)。其實這是規(guī)劃的核心要義，也是為了避免后續(xù)系統(tǒng)孤島等出現(xiàn)的根本措施。在分解的基礎(chǔ)上再考慮后續(xù)的系統(tǒng)整合，這樣所提出來的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)的需求將更加具有針對性和規(guī)范性。

怎樣做好智能工廠規(guī)劃布局？

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智能化工廠規(guī)劃之車間如何管理優(yōu)化？