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許多推行 6S 的公司最大反饋之一是 6S 就很難去堅(jiān)持？

其實(shí)6S 是要養(yǎng)成公司員工遵守規(guī)章制度的習(xí)慣問(wèn)題，如果這家公司的 6S 不能堅(jiān)持，說(shuō)明公司的各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的遵守都不好，大部分的公司老總是不能忍受員工不遵守公司的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。但是他們?cè)敢馊コ惺?6S 不遵守的各種原因，說(shuō)明企業(yè)對(duì) 6S 的理解不夠， 6S 應(yīng)該是公司各項(xiàng)工作流程的其中之一。

當(dāng)然現(xiàn)在行業(yè)里面把 6S 做到連桌面上貼各種膠帶是多余的，一定要判斷6S工作的必要性。比如說(shuō)工序里常用的幾個(gè)工具，如果沒(méi)擺好作業(yè)時(shí)會(huì)浪費(fèi)很多動(dòng)作。為了讓員工操作過(guò)程當(dāng)中快速的拿取，是可以推行6S的，但不能把經(jīng)驗(yàn)換算到所有的工序里。

很多崗位里面其實(shí)不用劃線，也很明確知道東西位置，可以快速找到。沒(méi)必要去推極致的 6S ，6S 本身是為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量和成本做貢獻(xiàn)，一定要把握好這項(xiàng)工作是否對(duì) QCD 有幫助。怎么去保證6S 跟日常的工作緊密結(jié)合起來(lái)，最好的手段是利用公司搬遷、新工廠建設(shè)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造先天的條件，讓員工進(jìn)入工廠的開(kāi)始按照新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理。如果能夠做到這一點(diǎn)要相信，工廠里面一定會(huì)自覺(jué)的遵守 6S 的所有的標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)制造中以用戶為中心的可視化管理系統(tǒng)

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激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，開(kāi)啟企業(yè) 6S 管理新征程的八大密鑰