Factory layout planning
一站式智能工廠規(guī)劃專家,致力于打造行業(yè)標(biāo)桿工廠
.jpg)
行業(yè)知識
有疑惑,請問有什么可以幫您?
新工廠如何展開智能工廠規(guī)劃?
來源:必旺智能2023-11-23
智能工廠規(guī)劃是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、IT、自動化、設(shè)備和精益等部門通力協(xié)作。同時(shí),也需要引入專業(yè)的工廠設(shè)計(jì)和智能制造咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)深入合作。在進(jìn)行智能工廠建設(shè)之前,首先要進(jìn)行比較完整和合理的總體規(guī)劃,確定詳細(xì)的建設(shè)目標(biāo)、路徑和預(yù)算等內(nèi)容,再根據(jù)計(jì)劃循序漸進(jìn)地進(jìn)行建設(shè),做到有的放矢。怎樣展開智能工廠規(guī)劃?從經(jīng)驗(yàn)上看,一般建議可分六步:
第一步:整體現(xiàn)狀評估
通過走訪調(diào)研工廠的自動化、數(shù)字化和智能化現(xiàn)狀,充分掌握企業(yè)的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營、生產(chǎn)和采購等方面現(xiàn)狀。經(jīng)過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、自動化建設(shè)、信息化評估、IoT建設(shè)及互通互聯(lián)的了解,參照國標(biāo)《智能制造能力成熟度評估方法》進(jìn)行數(shù)字化評估,對照各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化及智能化水平并打分,給出整體評估定位,找出差距及改進(jìn)方向。
第二步:需求分析與數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式設(shè)計(jì)
在明確了需求之后,要對業(yè)務(wù)進(jìn)行整體數(shù)字化場景設(shè)計(jì),并通過場景設(shè)計(jì)來明確業(yè)務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)模式以及變化趨勢。通常分兩部分:一是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景,如企業(yè)整體業(yè)務(wù)向制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型;二是每塊業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景,這是需要和業(yè)務(wù)部門充分探討和確認(rèn)的環(huán)節(jié)。
第三步:藍(lán)圖與目標(biāo)設(shè)計(jì)
藍(lán)圖與目標(biāo)作為未來智能工廠建設(shè)的總綱,通常應(yīng)包括長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)計(jì),并在長遠(yuǎn)目標(biāo)基礎(chǔ)上提出整體規(guī)劃藍(lán)圖、軟件架構(gòu)藍(lán)圖、自動化架構(gòu)藍(lán)圖和數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖等。
第四步:智能工廠專項(xiàng)設(shè)計(jì)
藍(lán)圖明確之后,企業(yè)每塊業(yè)務(wù)都需經(jīng)過詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,明確每塊業(yè)務(wù)的目標(biāo)、架構(gòu)和建設(shè)內(nèi)容。其中包括自動化和少人化專項(xiàng),生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化專項(xiàng),物流供應(yīng)體系提升專項(xiàng),研發(fā)和工藝創(chuàng)新專項(xiàng),管理決策體系提升專項(xiàng)、智能產(chǎn)品與服務(wù)專項(xiàng)、基礎(chǔ)能力規(guī)范專項(xiàng)(包括標(biāo)準(zhǔn),流程,精益,集成等)、數(shù)字化信息化專項(xiàng)等模塊。
第五步:實(shí)施方案設(shè)計(jì)
根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容,智能工廠的建設(shè)路徑需要有一個(gè)清晰的時(shí)間表與順序,并對各個(gè)階段所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及所要完成的核心任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。以總體路徑為指導(dǎo),制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃,讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門明確各自需要承擔(dān)完成數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容與目標(biāo)。
第六步:項(xiàng)目落地與檢查?
規(guī)劃完成之后即進(jìn)入實(shí)施建設(shè)階段。實(shí)施階段通常為3~5年一個(gè)周期,這一階段主要以確保各項(xiàng)目順利落地為目標(biāo),完成各項(xiàng)目啟動,招標(biāo)選型,建設(shè)實(shí)施和迭代更新。在這個(gè)過程中必須做好計(jì)劃的定期回顧及計(jì)劃的更新工作,并結(jié)合實(shí)際對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行定期的調(diào)整,否則計(jì)劃容易脫離實(shí)際。
成功案例
上海創(chuàng)力集團(tuán)股份有限公司
智能制造工廠規(guī)劃項(xiàng)目
查看更多 >>
上海同臣環(huán)保有限公司
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃-智能制造工廠規(guī)劃項(xiàng)目
查看更多 >>
新奧能源動力科技(上海)有限公司
精益工廠布局規(guī)劃項(xiàng)目
查看更多 >>
鎮(zhèn)江大全智能電氣有限公司
精益工廠布局規(guī)劃與目視化項(xiàng)目
查看更多 >>
重慶西山科技股份有限公司
精益智能工廠布局規(guī)劃目視化項(xiàng)目
查看更多 >>
杭州新洋科技有限公司
智能制造精益工廠布局規(guī)劃
查看更多 >>
選擇上海必旺
開啟您的智能制造模式 ,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
免費(fèi)獲取方案報(bào)價(jià)