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　　生產(chǎn)線的布局優(yōu)化是進行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，如果你的生產(chǎn)布局是混亂的，工藝流程是混亂的。物料就無法按照固定的路線進行流動。這樣你就很難去固定物料擺放的位置，所以5S是無法長期堅持的。如果你的生產(chǎn)線沒有辦法流動起來，你的生產(chǎn)控制也無法有效去完成。比如生產(chǎn)線的節(jié)拍是無法固定的，你無法根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍去有效配置各種資源，更不能做到準(zhǔn)備控制生產(chǎn)進度。

　　這些是常識性的問題，一般來講大家都知道布局對企業(yè)生產(chǎn)運行的重要性，不過實際操作過程中大企業(yè)依靠的是技術(shù)部門、規(guī)劃局等，而小企業(yè)就完全依賴?yán)习逡粋€人勤勤懇懇下功夫?qū)嵺`了。這種運作模式效果到底如何呢，典型的主要問題都有哪些呢？

　　1）往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度改善

　　2）技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠規(guī)劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案

　　3）同時因為規(guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有很多不合理。

　　為了解決以上問題，專業(yè)的工廠布局規(guī)劃咨詢行業(yè)孕育而生了，工廠布局規(guī)劃咨詢的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費，打造一個流暢化、一個流、同期化生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)擁有一個能夠暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　一、什么是工廠設(shè)計

　　工廠設(shè)計是指利用設(shè)計人員的知識和經(jīng)驗，與之進行密切溝通與信息交流，并結(jié)合當(dāng)前工廠設(shè)計中的精華，實現(xiàn)新建、擴建或改建工廠的規(guī)劃、論證和設(shè)計文件，工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作。

　　工廠設(shè)計需要考慮多方面的問題，應(yīng)運用系統(tǒng)工程并以發(fā)展的觀點考慮，從實際情況出發(fā)，按不同的要求選擇合理的方案，并采用科學(xué)技術(shù)研究的新成果，包括新工藝、新設(shè)備和機械化、自動化手段以及計算機輔助管理等方法。

　　二、為什么工廠布局也要精益

　　精益工廠布局的目標(biāo)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的要求，而我們也是從精益生產(chǎn)理念中發(fā)展出了精益工廠布局。精益生產(chǎn)的精髓是消除一切浪費、生產(chǎn)精簡有益，所以它的應(yīng)用范圍不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因為應(yīng)用精益生產(chǎn)思想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改善，其效果提升有限，不能從根本上消除浪費的發(fā)生。若想從根源消除企業(yè)的浪費情況，就應(yīng)將精益生產(chǎn)思想擴展到工廠的布局階段，因為工廠布局不僅影響著企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，也與企業(yè)在投產(chǎn)后能否適應(yīng)環(huán)境變化及戰(zhàn)略調(diào)整具有密切關(guān)系。我們需要將精益生產(chǎn)思想應(yīng)用到工廠布局的實踐中，為提升我國工廠布局水平提供一個新的平臺。

　　精益工廠布局就是將精益生產(chǎn)思想應(yīng)用到工廠的設(shè)計階段，從工廠的設(shè)計階段就盡可能杜絕工廠將來運作時可能發(fā)生的浪費根源，可以說進行精益工廠布局計是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，初期沒有進行精益工廠布局的企業(yè)，若想在后期使精益生產(chǎn)取得顯著改獸效果是相當(dāng)困難的，因為精益生產(chǎn)思想應(yīng)用的時間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統(tǒng)所能得到的期望改善效果越顯著。

　　另外，精益工廠布局的理念可以彌補當(dāng)前工廠布局過程中的不足。當(dāng)前工廠的設(shè)計僅涉及到工廠布局、場地規(guī)劃、設(shè)備布置等大方面的設(shè)計，而對于物流成本、中間在制品及人員布置等問題沒有給予充分的考慮，設(shè)計過程中存在的問題經(jīng)過實際運行逐漸顯現(xiàn)，有些問題會給企業(yè)造成巨額浪費，精益工廠設(shè)計理念的實施則可在相當(dāng)程度上彌補當(dāng)前工廠設(shè)計工作的不足。

　　精益工廠布局為企業(yè)帶來的收益

　　1.單位面積產(chǎn)出率提升

　　2.整體生產(chǎn)運營效率提升

　　3.物流運營費用降低

　　4.前期設(shè)備投資費用節(jié)省

　　5.前期基建投資費用節(jié)省

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【工廠布局規(guī)劃咨詢】精益工廠布局策略應(yīng)考慮哪幾個方面？