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　　工廠布局規(guī)劃是一個(gè)組織為其實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、效益滿意化，對(duì)工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)等進(jìn)行的規(guī)劃和實(shí)際定位、定置，它是一個(gè)工廠的結(jié)構(gòu)。可以說(shuō)沒(méi)有合理的布局和流程，就很難造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。

 

　　然而布局的內(nèi)容非常多、涉及面也比較廣、又自帶不確定因素，一個(gè)滿意的布局方案出爐，需要有堅(jiān)實(shí)的客觀基礎(chǔ)（如物流距離順暢度、單位面積產(chǎn)出、柔性度、均衡統(tǒng)一化、產(chǎn)能等），這是第一位；同時(shí)在某種程度上又取決于評(píng)價(jià)主體及決策者等多方面的主觀感受，這是由價(jià)值的特點(diǎn)所決定的。因此，工廠布局規(guī)劃需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思維去做規(guī)劃，盡可能減少布局的先天缺陷。

 

　　在這里，工廠布局規(guī)劃咨詢公司結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享布局概述。

 

　　

 

　　01

　　工廠布局規(guī)劃分類

 

　　實(shí)際工廠布局規(guī)劃中，我們所面臨的規(guī)劃，按層次可以分為以下三類：

　　A-全新建廠規(guī)劃：從選址拿地后開始的規(guī)劃

　　B-現(xiàn)成廠房規(guī)劃：從已定或空廠房開始的規(guī)劃

　　C-原地優(yōu)化：對(duì)在生產(chǎn)的工廠進(jìn)行重新規(guī)劃,可再細(xì)分為原地大幅優(yōu)化和原地局部?jī)?yōu)化

　　大多數(shù)情況下，我們涉及的一般是C類。A和B類，若是在一家企業(yè)就職，一般可遇不可求，所以有機(jī)會(huì)能主導(dǎo)這塊，是非常珍貴的學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會(huì)。

　　在面對(duì)C類規(guī)劃時(shí)，很多時(shí)候我們都會(huì)感慨前期沒(méi)有規(guī)劃好，優(yōu)化起來(lái)受到很多限制，難度很大，倘若從零開始的規(guī)劃就比較容易，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。

　　但其實(shí)不盡然，C類簡(jiǎn)單說(shuō)，就是彌補(bǔ)A和B類設(shè)計(jì)過(guò)程中的缺失或不明確所做出的不完善決策以及當(dāng)時(shí)認(rèn)知限制。主導(dǎo)A和B類規(guī)劃的人在能力上一般都還行，以他當(dāng)時(shí)的視角、認(rèn)知，方案應(yīng)該是最優(yōu)的、至少是最滿意的。我們不能以現(xiàn)在獲得的認(rèn)知去做過(guò)去的選擇。若以那時(shí)的認(rèn)知，我們也不一定會(huì)做出優(yōu)于之前的布局方案，關(guān)鍵還是在于規(guī)劃人員的認(rèn)知能力。

　　實(shí)際上，當(dāng)下的布局規(guī)劃是面向未來(lái)的，而未來(lái)就是個(gè)變量。所以，對(duì)于A和B類規(guī)劃，我們的任何選擇都有其局限性，唯一不變的是，不斷提升我們布局規(guī)劃的認(rèn)知能力，權(quán)衡好長(zhǎng)期利益和短期利益關(guān)系。

 

　　02

　　布局原則

 

　　1）4M均衡、統(tǒng)一化

　　2）流動(dòng)化、不逆行、不交叉、不迂回

　　3）短距化

　　4）利用立體空間

　　5）滿意安全，比如消防通道設(shè)置（安全通道≥1.4m）、符合人因工程學(xué)設(shè)計(jì)要求

　　6）靈活性或柔性化

　　柔性：系統(tǒng)響應(yīng)潛在內(nèi)部或者外部所產(chǎn)生的變化（該變化會(huì)影響價(jià)值交付）時(shí)，保證及時(shí)、成本效益的能力。

 

　　03

　　評(píng)價(jià)布局維度

 

　　1、人

　　1）提高工作熱情和效率；

　　2）減少不必要的走動(dòng)和動(dòng)作。

　　2、材料

　　1）減少材料、產(chǎn)品的搬運(yùn)距離和次數(shù)；

　　2）減少中間制品。

　　3、管理能力

　　1）簡(jiǎn)化、統(tǒng)一管理程度（管理界面是否清晰，管理范圍是否集中）；

　　2）均衡生產(chǎn)程度；

　　3）向客戶展示企業(yè)實(shí)力，比如參觀通道設(shè)置。

　　4、利用率

　　1）提高人和設(shè)備利用率；

　　2）提高空間利用率，比如單位面積產(chǎn)出。

　　5、費(fèi)用分析

　　1）布局改造費(fèi)用，如風(fēng)管、空調(diào)、氣管、消防管道、地面刷漆、隔墻等；

　　2）生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、治具投入費(fèi)用等；

　　3）運(yùn)營(yíng)成本，比如維護(hù)成本、能源消耗成本等

　　4）其他費(fèi)用，比如辦公設(shè)施費(fèi)用等。

　　6、產(chǎn)能規(guī)劃滿足程度：

　　根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)訂單，進(jìn)行產(chǎn)能目標(biāo)規(guī)劃，并評(píng)價(jià)各方案產(chǎn)能滿足程度。

　　為了更客觀的評(píng)定以上指標(biāo)，可以采用多方論證評(píng)價(jià)，并選擇合適的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法（比如AHP層次分析法、關(guān)聯(lián)矩陣法）進(jìn)行綜合評(píng)估，選出最滿意的布局方案。

 

　　04

　　布局輸入輸出內(nèi)容

 

　　1、布局定位（輸入）

　　布局定位，比如精益布局、節(jié)能降耗、物流/人流順暢流通、智能化等。根據(jù)定位再落實(shí)到具體布局方案。

　　2、規(guī)劃信息（輸入）

　　1）了解規(guī)劃區(qū)。若是A類，知曉規(guī)劃區(qū)圖紙、周邊配套及道路等；若是B類，知曉廠房建筑設(shè)計(jì)圖，層高及已經(jīng)完工的工程等

　　2）了解與布局規(guī)劃相關(guān)的各種外部約束因素，比如用地紅線、當(dāng)?shù)卣蟆⑾嚓P(guān)法律法規(guī)、客戶需求等

　　3）生產(chǎn)品種、未來(lái)訂單量PQ分析、產(chǎn)品工藝路線、工序工時(shí)、生產(chǎn)節(jié)拍、線體排布等基礎(chǔ)信息，同時(shí)考慮如下因素但不限于：

　　①考慮擴(kuò)展性：結(jié)合未來(lái)3~5年的產(chǎn)能預(yù)測(cè)，確定作業(yè)區(qū)域排程需求及設(shè)備需求，從而明確空間需求；

　?、诳紤]整體物流，合理設(shè)置物流通道、參觀通道及其周邊附屬設(shè)施，如展示看板等；

　　③考慮制程中的正常周轉(zhuǎn)，如物料、WIP放置區(qū)等

　?、芸紤]異常處理，如不合格放置、維修區(qū)等

　?、菘紤]其他配套區(qū)域，如辦公區(qū)域、老化區(qū)域等

　　⑥考慮其他可能影響LAYOUT的因素，如電氣布置難度、消防和員工休息等

　　3、區(qū)域規(guī)劃（輸出）

　　區(qū)域規(guī)劃按照由大到小、由粗到細(xì)原則進(jìn)行規(guī)劃：

　　1）園區(qū)整體規(guī)劃，比如車間規(guī)劃、辦公區(qū)、技術(shù)中心、員工餐廳、宿舍、其他等

　　2）區(qū)塊規(guī)劃，又可劃分為大規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃

　?、俅笠?guī)劃重點(diǎn)是劃分區(qū)塊、測(cè)算區(qū)塊面積及區(qū)塊之間相互關(guān)系的規(guī)劃，比如車間規(guī)劃可分為各個(gè)車間區(qū)塊，然后每個(gè)車間又可分為生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、在制品區(qū)、返修區(qū)、品保檢驗(yàn)區(qū)、不良區(qū)等功能區(qū)塊；

　　②詳細(xì)規(guī)劃重點(diǎn)是區(qū)塊內(nèi)部的規(guī)劃。

　　3）區(qū)域規(guī)劃常用的方法有SLP、仿真方法等

　　4、輔助規(guī)劃（輸出）

　　1）消防系統(tǒng)，比如煙霧報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防火墻、消防通道等。

　　2）新風(fēng)系統(tǒng)

　　3）排煙系統(tǒng)

　　4）強(qiáng)電工程，比如配電房、動(dòng)力柜、照明柜、電氣插座、配電箱、電路橋架等

　　5）弱電工程，比如監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)等

　　6）用水工程，比如給排水工程、RO純水系統(tǒng)、排水設(shè)備、雨水設(shè)備

　　7）用氣工程，比如空壓氣體及管路系統(tǒng)、氬氣及管路系統(tǒng)等設(shè)計(jì)，并保證供氣穩(wěn)定

　　8）室內(nèi)環(huán)境控制，比如溫濕度控制（空調(diào)水冷式或風(fēng)冷式選用）、照明配置、噪音控制等

　　9）環(huán)保工程，比如廢水、廢氣、廢物等

　　10）其他基礎(chǔ)設(shè)施，比如墻體層面等

 

　　05

　　產(chǎn)能提升計(jì)劃

 

　　工廠布局規(guī)劃時(shí)間周期一般可概況為：規(guī)劃期—建設(shè)期—投產(chǎn)期（生產(chǎn)負(fù)荷70%、90%）—達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力期。所以，大體羅列產(chǎn)能提升計(jì)劃，包括但不限于確認(rèn)布局規(guī)劃方案、廠房竣工、設(shè)備及輔助工裝遷入、各產(chǎn)線布線、物料計(jì)劃及人工招聘培訓(xùn)、試生產(chǎn)、局部?jī)?yōu)化并達(dá)到設(shè)計(jì)能力等。

工廠布局規(guī)劃之設(shè)施布置類型

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工廠布局規(guī)劃之辦公區(qū)如何規(guī)劃？