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　　工廠目視化設(shè)計是工廠管理的一大法寶，尤其在現(xiàn)場，做到可視化，是避免問題隱藏，避免出現(xiàn)盲區(qū)的最佳方法。

 

　　現(xiàn)場管理中，安全問題，三定問題，數(shù)據(jù)信息發(fā)布等，都需要做到“看得見，摸得著”。

 

　　目視化的核心是，一切皆為精益服務(wù)，一切簡單清晰，直觀，量化，可見，一是好操作，二是一目了然，做得好與壞，公示出來，讓大家看見和評價。這樣，既有利于提高效率，又利于相互監(jiān)督。

　　我們做目視化管理，就是要在活動范圍內(nèi)，劃好線，放好物，定好數(shù)，安全高效。真正做得好的公司，如豐田，博世，弗吉亞，康明斯等公司，目視化管理值得學(xué)習(xí)借鑒。

 

　　

 

　　做目視化，先要定好標(biāo)準(zhǔn)，如顏色，方位，存放物，看板的用途等，整體一定要協(xié)調(diào)，美觀，適用。不要無故地做目視化，或者讓目視化也成了冗余的東西。

　　做目視化的意義，本質(zhì)上是為提高效率，提升品質(zhì)，最終是要取得效益。其實，它是簡化管理的方法，讓現(xiàn)場安全（Safety）、整潔（Clean and Tidy）、高效（High efficency）。

 

　　1.工廠的“第一眼法則”

 

　　當(dāng)我們走進(jìn)一家工廠時，第一眼看到的工廠狀態(tài)，會帶來我們對這家工廠初步的判斷。對于一個制造業(yè)老手，從第一眼看到的現(xiàn)場狀態(tài)里，基本就能判斷出這家工廠的整體運營狀態(tài)。

 

　　有的工廠地攤兒式生產(chǎn)，混亂無序；有的工廠井井條，現(xiàn)場5S及設(shè)備等很有章法；有的工廠賞心悅目，能展示整體的文化、管理和技術(shù)實力；有的工廠結(jié)合數(shù)字化屏幕顯示，是一種新數(shù)字可視化工廠的體現(xiàn)。

 

　　如何進(jìn)行系統(tǒng)性的“目視化”規(guī)劃和實施，讓自己的工廠看起來很規(guī)整、很漂亮、很有內(nèi)涵，甚至有標(biāo)桿工廠和一流工廠的感覺，是很多工廠廠長面臨的一個實際問題。

 

　　對于制造現(xiàn)場的整體表達(dá)，目視化是一個很重要的載體。我們整理了大量的不同行業(yè)的標(biāo)桿工廠目視化資料之后，發(fā)現(xiàn)他們在工廠目視化這個很細(xì)分的工作上，有同一套邏輯。

 

　　目視化系統(tǒng)是“第一眼法則”里的重要組成部分，但這項工作的意義，又不僅僅是提供第一眼的印象這么簡單。

 

　　

 

　　2.“可視化標(biāo)準(zhǔn)工廠”

 

　　本文給大家分享一整套如何進(jìn)行工廠目視化策劃和落地的實操性建議，幫助大家將自己的工廠升級為"可視化工廠”，在此之前，先要把我們要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和做這項工作的意義給大家做一下說明。

 

　　美國人羅賓.威廉姆在《寫給大家看的設(shè)計書》里，總結(jié)了平面設(shè)計四個原則：親密性原則、對齊原則、重復(fù)性原則和對比原則。如果把工廠看作一張畫紙，這四條法則也適用于整體的工廠目視化設(shè)計，這四條法則直接決定了工廠整體“工業(yè)美感”的誕生和“工廠混亂丑”的定義。這四條法則具體如何指導(dǎo)工作，會在后面做闡述。

 

　　一般來說大家對美的認(rèn)知可能各有區(qū)別，但是對丑的認(rèn)知基本是一致的。底層邏輯就是：“美”可能無上限，但“不美”是有法則來定義邊界的。一家看上去有品質(zhì)感的工廠，一定是遵循了這樣的底層法則。

　　舉個“重復(fù)性原則”的小例子，工廠所有的看板、標(biāo)識、展板等，基本的顏色色號是否一致，是否是VIS手冊定義的顏色，這個基本要求，也是重復(fù)性原則的體現(xiàn)。

 

　　我們定義的“可視化標(biāo)準(zhǔn)工廠”的要求是：

 

　　“從工廠的左上角到工廠的右下角，不允許出現(xiàn)任何不標(biāo)準(zhǔn)及不符合工業(yè)美學(xué)的東西。”

 

　　這個要求包括可見的所有物品和標(biāo)識，大到工廠的基建風(fēng)格、墻體顏色、地坪狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施的高度和外觀要求，小到一個細(xì)小的標(biāo)識和地貼，所有的這些，都應(yīng)該是被標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過的，涵蓋在《工廠標(biāo)準(zhǔn)化手冊》里的。

 

　　這個要求達(dá)到了，可視化的高標(biāo)準(zhǔn)工廠基本就達(dá)到了。

 

　　目視化系統(tǒng)要實現(xiàn)三個層級的目標(biāo)和意義，分別是基礎(chǔ)標(biāo)識、運營管理、文化展示：

 

　　第一層意義，基礎(chǔ)標(biāo)識和導(dǎo)視，工廠大到車間和生產(chǎn)線區(qū)域，小到角角落落都清晰的傳到參觀者眼中；

 

　　第二層意義，看板類的目視化系統(tǒng)，能高效的將科學(xué)運營進(jìn)行表達(dá)，并且在很多管理過程上，體現(xiàn)出細(xì)化到骨髓級別的管理，比如班組管理、安全管理、變更管理等；

 

　　第三層意義，通過一些宣傳展板等，進(jìn)行工廠整體企業(yè)文化和技術(shù)實力的表達(dá)。

 

　　好的現(xiàn)場容易制造出好的產(chǎn)品，容易讓員工工作有好的心情，容易給客戶留下好的印象。

 

　　

 

　　3.“目視化系統(tǒng)”的范圍

 

　　從功能上，將目視化分為五大類：基礎(chǔ)視覺識別系統(tǒng)（VI）、標(biāo)識標(biāo)志類、運營看板類、企業(yè)文化及行業(yè)知識類、智能制造可視化。

 

　　第一類基礎(chǔ)視覺識別系統(tǒng)，不僅工廠，其他很多規(guī)范的企業(yè)，都需要基礎(chǔ)的導(dǎo)視系統(tǒng)手冊來定義具備自己IP的一整套LOGO、顏色規(guī)范及物品。

 

　　第二類是標(biāo)識標(biāo)志類，從公司的門口廠牌到現(xiàn)場每一個工位的標(biāo)識牌，這些涵蓋的內(nèi)容較廣。

 

　　第三類運營看板類，“科學(xué)運營體系”的一個核心特點就是所有的過程均被有效的管理，各個分過程的運營看板起到的作用就是從基礎(chǔ)的崗位管理、到班組管理、到部門管理、到工廠管理的系統(tǒng)性指導(dǎo)作用。按功能過程分又分為安全、質(zhì)量、交付、變更、人員等多個過程。這一個模塊兒，目視化就是運營和管理的體現(xiàn)。

 

　　第四類企業(yè)文化及工廠知識類，主要為企業(yè)文化的表達(dá)和公司核心知識類的宣傳，包含愿景、使命、價值觀、核心戰(zhàn)略等企業(yè)文化，及員工活動、黨工園地，也包含各個功能區(qū)的展示，如數(shù)字化培訓(xùn)室、食堂、員工休息區(qū)等。

 

　　第五類智能制造可視化，由于未來的智能制造尤為重要，智能制造的整體表達(dá)是目視化一塊新的內(nèi)容，包含智能制造的介紹看板，數(shù)字運營中心，數(shù)字系統(tǒng)的數(shù)據(jù)大屏等內(nèi)容，這一塊內(nèi)容，一般會與數(shù)字系統(tǒng)對接進(jìn)行綜合統(tǒng)籌布置。

 

　　4.“目視化系統(tǒng)”如何落地？

 

　　很少有工廠會設(shè)置一名負(fù)責(zé)目視化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的專職工程師。對于集團(tuán)性的公司，企業(yè)文化和品牌相關(guān)工作在總部，總部人員對于工廠的實際需求又無法完全了解，這就導(dǎo)致幾乎很少有工廠能將目視化和標(biāo)準(zhǔn)化工作做的很細(xì)致和系統(tǒng)。

 

　　同樣，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)里，也很少有聚焦在這個領(lǐng)域里系統(tǒng)性策劃和設(shè)計的供應(yīng)商，因為大多數(shù)廣告類供應(yīng)商不具備運營經(jīng)驗，無法幫助工廠進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。

 

　　整個工廠目視化的從最初提出需求，到最終的落地，需要平面設(shè)計知識、空間設(shè)計知識、廣告行業(yè)施工知識、運營知識和管理知識，這些綜合的能力是做好目視化的關(guān)鍵。

 

　　基本落地分為四個階段：

 

　　第一，清單梳理；

 

　　第二，運營梳理；

 

　　第三，目視化設(shè)計；

 

　　第四，現(xiàn)場施工和實施。

 

　　具體過程不再贅述，回到設(shè)計四原則，在整個目視化的設(shè)計過程中，親密性原則、對齊原則、重復(fù)性原則和對比原則在設(shè)計階段非常關(guān)鍵，每一個標(biāo)識，每一張海報，每一個區(qū)域的布置，看板的擺放都應(yīng)遵循這些準(zhǔn)則。

 

　　比如，如果覺得智能制造這一維度的目視化比較重要，用對比原則，將這一塊內(nèi)容做特殊表達(dá)，建立專門的空間展墻，在參觀通道上設(shè)置關(guān)鍵點，在數(shù)字運營中心設(shè)置與運營相關(guān)的可視化看板，等等這些點都是要考慮到的。

 

　　

 

　　5.好的“目視化系統(tǒng)”的評價準(zhǔn)則

 

　　基礎(chǔ)視覺識別系統(tǒng)，做到簡潔、大氣、具備設(shè)計感，能體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在美。

 

　　標(biāo)識標(biāo)志類，符合設(shè)計美學(xué)，層級分明，清晰明了。

 

　　運營看板類，在遵循公司整體設(shè)計風(fēng)格及VI的前提下，做到內(nèi)容清晰，能體現(xiàn)管理的閉環(huán)思路，實用性要強(qiáng)。

 

　　企業(yè)文化及工廠知識類，能將企業(yè)文化故事和品牌故事講好，能把企業(yè)的核心能力和知識類分享展示清楚，除了設(shè)計能力之外，這一點需要深度的挖掘和梳理能力，及總結(jié)能力。

　　智能制造可視化，能通過整體的智能制造布置，展示出公司的制造實力和未來方向，要有一定的科技感和視覺沖擊。

生產(chǎn)線上有哪些工具方法來實現(xiàn)目視化管理

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