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1. 接近原材料供應地：
   • 如果原材料體積大、重量重、運輸成本高，或者原材料易腐壞、對運輸時間有嚴格要求，那么靠近原材料產(chǎn)地可以降低采購成本和運輸風險。
   • 考察周邊地區(qū)的原材料供應商分布情況、供應穩(wěn)定性以及價格優(yōu)勢。
2. 接近市場：
   • 對于產(chǎn)品時效性強、運輸成本占比較高、客戶對交貨時間敏感的企業(yè)，靠近市場可以縮短產(chǎn)品配送時間，提高客戶滿意度。
   • 分析目標市場的地理位置、需求規(guī)模、增長趨勢以及競爭對手的分布情況。
3. 交通便利性：
   • 良好的交通條件可以降低物流成本，提高貨物運輸效率?？紤]工廠周邊的公路、鐵路、水路、航空等交通網(wǎng)絡的發(fā)達程度。
   • 靠近主要交通樞紐，如港口、高速公路出入口、鐵路貨運站等，方便原材料和產(chǎn)品的進出。

1. 地形地貌：
   • 選擇地勢平坦、地質(zhì)穩(wěn)定的區(qū)域，避免選擇在山區(qū)、低洼地、地震帶等地質(zhì)災害易發(fā)地區(qū)。
   • 考慮土地的可利用面積和形狀，是否適合工廠的建設和布局。
2. 氣候條件：
   • 避免選擇在氣候惡劣、自然災害頻繁的地區(qū)，如洪水、臺風、沙塵暴等多發(fā)地區(qū)。
   • 考慮當?shù)氐臍鉁?、濕度、降雨量等氣候因素對生產(chǎn)設備和產(chǎn)品的影響。
3. 水資源：
   • 確保有充足的水資源供應，滿足生產(chǎn)、生活和消防等方面的需求。
   • 考察當?shù)氐乃|(zhì)情況，是否符合生產(chǎn)工藝的要求。

1. 能源供應：
   • 靠近電力、燃氣等能源供應點，確保工廠有穩(wěn)定的能源供應。
   • 了解當?shù)氐哪茉磧r格和供應政策，評估能源成本對企業(yè)的影響。
2. 給排水設施：
   • 有完善的給排水系統(tǒng)，包括污水處理設施和供水管道。
   • 確保污水處理能力能夠滿足工廠的生產(chǎn)需求，同時符合環(huán)保要求。
3. 通訊設施：
   • 良好的通訊條件可以保證企業(yè)與外界的信息交流暢通。
   • 考察當?shù)氐碾娦啪W(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)覆蓋情況以及通訊服務質(zhì)量。

1. 土地政策：
   • 了解當?shù)氐耐恋匾?guī)劃、土地出讓政策以及土地價格，選擇合適的土地用于工廠建設。
   • 注意土地的使用年限、用途限制等條款，確保工廠的建設符合法律法規(guī)要求。
2. 稅收政策：
   • 考察當?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策，如企業(yè)所得稅、增值稅、土地使用稅等方面的減免或優(yōu)惠。
   • 了解稅收政策的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
3. 環(huán)保政策：
   • 嚴格遵守當?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，選擇在環(huán)保要求允許的區(qū)域建設工廠。
   • 了解環(huán)保審批流程和標準，確保工廠的建設和運營不會對環(huán)境造成不良影響。

1. 勞動力資源：
   • 考慮當?shù)氐膭趧恿?shù)量、素質(zhì)和成本。選擇在勞動力豐富、技術(shù)水平較高、工資水平合理的地區(qū)建廠，可以降低人力成本。
   • 考察當?shù)氐穆殬I(yè)教育和培訓體系，是否能夠為企業(yè)提供所需的專業(yè)人才。
2. 產(chǎn)業(yè)配套：
   • 選擇在產(chǎn)業(yè)集聚度高、產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)建廠，可以方便企業(yè)獲取原材料、零部件和配套服務，降低采購成本和生產(chǎn)周期。
   • 考察周邊企業(yè)的類型和規(guī)模，是否與本企業(yè)有合作機會和協(xié)同發(fā)展的潛力。
3. 社會環(huán)境：
   • 了解當?shù)氐纳鐣伟?、文化氛圍、生活設施等情況，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。
   • 考慮當?shù)卣姆找庾R和辦事效率，以及對企業(yè)的支持力度。

1. 建立評估指標體系：
   • 根據(jù)以上因素，建立一套科學合理的評估指標體系，包括地理位置、自然條件、基礎(chǔ)設施、政策法規(guī)、社會經(jīng)濟等方面的指標。
   • 為每個指標賦予相應的權(quán)重，以反映其對工廠布局的重要程度。
2. 進行實地考察和調(diào)研：
   • 對候選地點進行實地考察，收集詳細的信息和數(shù)據(jù)。
   • 與當?shù)卣?、相關(guān)部門、企業(yè)和居民進行溝通交流，了解當?shù)氐膶嶋H情況和發(fā)展規(guī)劃。
3. 綜合分析與決策：
   • 運用多因素綜合評價方法，對各個候選地點進行評估和比較。
   • 根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，做出最終的決策。

工廠布局之前為什么要對PQ和PR進行分析？

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