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　　數(shù)字化工廠規(guī)劃公司指出數(shù)字化車間的規(guī)劃與實施過程中，要注意以下幾個方面：

　?。?）以問題為導向，明確要解決的主要問題，比如生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質量問題多等，需要從實際情況出發(fā)的分析問題，切不可盲目照搬和教條主義。

　?。?）通過工藝優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化等工作，為數(shù)字化車間建設提供堅實基礎。

　?。?）設備互聯(lián)互通很重要，設備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集能為數(shù)字化車間管理提供實時可靠、準確、客觀的數(shù)據(jù)。通過設備的互聯(lián)互通，將車間的數(shù)控機床、工藝設備、物流設備、機器人等數(shù)字化設備實現(xiàn)程序集中管理、數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，將設備由單機控制模式升級為數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的工作模式。

　　（4）車間網(wǎng)絡建設是聯(lián)接車間中的各項業(yè)務，使之互相協(xié)作的保障，建設工業(yè)以太網(wǎng)網(wǎng)絡，比如PROFINET，以用于支持工業(yè)現(xiàn)場設備、模塊、系統(tǒng)等之間的通信和數(shù)據(jù)傳輸。

　?。?）信息化與業(yè)務深度融合，促進業(yè)務協(xié)同，通過制造信息系統(tǒng)中的計劃、調度、物流、質量、設備、決策等模塊，以信息化系統(tǒng)為手段，實現(xiàn)各種信息的共享與協(xié)同，做到車間層面精準化計劃、精益化生產(chǎn)、可視化看板、精細化管理。

　?。?）重視精益生產(chǎn)管理理念、工具的應用，包括價值流分析、標準作業(yè)、精益布局與物流、TPM、防錯防呆等。

　　（7）除了數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)在業(yè)務運行中的應用很關鍵，數(shù)據(jù)在流動中增值。車間各工位、各種設備都集成于信息系統(tǒng)中，人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)相互融合，有序流動，精準數(shù)據(jù)分析有效地支持管理決策，實現(xiàn)透明化管理。

線束行業(yè)智能工廠規(guī)劃項目總體解決方案

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