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　　工廠布局規(guī)劃公司分享：工廠布局規(guī)劃對精益生產(chǎn)推進(jìn)的影響有多大

　　一、目的：

　　為運營公司的高級，中級領(lǐng)導(dǎo)提供工廠總布局的策劃工具，從而在工廠總布局的規(guī)劃設(shè)計及決策階貫徹精益生產(chǎn)的原則。在保證安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提下，使物流通暢，消除一切不增值的物料搬運和庫存造成的浪費。為設(shè)計單件流和拉系統(tǒng)創(chuàng)造布局條件。

　　

　　二、實施理由

　　·提高盈利能力

　　·作為整體顯示與布局有關(guān)的全部因素

　　·為進(jìn)行單元（單件流）制造，將服務(wù)設(shè)施與產(chǎn)品流動聯(lián)系起來

　　·輔助物流的規(guī)劃，使物料的移動距離最短

　　·描述貫穿設(shè)施的過程流

　　·為主計劃指引方向

　　·為詳細(xì)計劃提供基礎(chǔ)

       

　　三、計劃步驟

　　1、為工廠生產(chǎn)設(shè)定指標(biāo)

　　·總的生產(chǎn)周期縮短50%

　　·庫存減少30%

　　·磕碰劃傷減少20%

　　2、生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

　　·產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和設(shè)計

　　-目前

　　-未來

　　·每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品組的機(jī)器負(fù)荷

　　-使用的關(guān)鍵設(shè)備

　　-關(guān)鍵操作的工藝次數(shù)

　　-集中性制造設(shè)施的確定/標(biāo)識例如清洗機(jī)電鍍和熱處理等

　　-目前工藝裝備更換次數(shù)設(shè)置刀具安裝夾緊等

　　·銷售量在不同時期的數(shù)據(jù)

　　-目前產(chǎn)量

　　-前景預(yù)測

　　-季節(jié)波動數(shù)據(jù)

　　·當(dāng)前的產(chǎn)品系列組合產(chǎn)品族

　　·實際上連續(xù)的工作步驟或工序

　　·整體產(chǎn)品和工件流

　　-對工序來說是內(nèi)部的

　　-對工序來說是外部的

為什么工廠規(guī)劃與設(shè)計需要加入精益和智能的元素？

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如果通過工廠精益布局減少浪費？