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您是否因為這些問題煩惱?

 

已為100+制造企業(yè)提供量身定制智能工廠規(guī)劃方案并執(zhí)行落地

  • 物料齊套--

    Complete set of materials

  • 來料質(zhì)量--

    Incoming material quality

  • 技術更改--

    Technical changes

  • 物料供應--

    Material supply

用精益的思想和理念,推動車間智能化布局

 

您選擇必旺團隊,將會收獲

  • 縮短交貨周期
  • 提高生產(chǎn)效率
  • 減少物料滯留
  • 提高良品率
  • 提高設備利用率
  • 提高交貨達成率

車間布局規(guī)劃通過以4-3-1方案規(guī)劃模式,即四大布局方法做出三版方案最終結合整體投資回報分析,
選擇一版最合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方案!

  • 3個

    方案

  • 4個

    方法

  • 1個

    落地方案

車間布局規(guī)劃6大原則

 

  • 自動化

    便于自動化導入

  • 精益化

    符合精益原理

  • 信息化

    便于信息化導入

  • 數(shù)字化

    便于數(shù)據(jù)采集工具導入

  • 可視化

    便于溝通管理信息流通

  • 綠色化

    符合人因工廠

車間布局規(guī)劃五步法

 

  • 01

    現(xiàn)場測繪與調(diào)查統(tǒng)計

  • 02

    整體功能區(qū)劃

  • 03

    詳細規(guī)劃設計

  • 04

    輔助設施規(guī)劃

  • 05

    交付資料包

必旺詳細布局規(guī)劃操作清單

 

根據(jù)客戶特點,產(chǎn)品項目周期長短,顆粒度大小要求,按提以下6個步驟提供定制化咨詢服務

  • 現(xiàn)狀P/Q分析

    需求波動分析

    現(xiàn)狀P/R分析

    物流動線分析

    物料PFEP分析

    畫流程魚骨圖

    庫存分類分析

    畫VSM現(xiàn)狀圖

    挖掘現(xiàn)狀問題

    現(xiàn)狀運營指標

    畫VSM未來圖

    未來運營指標

  • 銷售訂單預測分析

    客戶需求節(jié)拍計算

    設施資源需求測算

    制定精益工廠原則

    車間布局設計目標

    設計依據(jù)達成共識

    七種布局方案創(chuàng)意

    優(yōu)選三種布局方案

    方案優(yōu)勢整合為一

  • 產(chǎn)品族整流分析

    生產(chǎn)線模式選擇

    六類功能區(qū)梳理

    2D實體模型模擬

    2D模型優(yōu)化調(diào)整

    3D實體模型模擬

    3D模型優(yōu)化調(diào)整

    系統(tǒng)建模與仿真

    整體布局規(guī)劃圖

  • 未來工廠狀態(tài)描述

    工序一覽表設計完

    L.T/C.T分析與匹配

    生產(chǎn)線體詳細設計

    線邊工裝容器設計

    內(nèi)部物流配送設計

    內(nèi)部物流倉儲設計

    工裝容器開發(fā)計劃

    輔助設施規(guī)劃布局

    改善課題梳理統(tǒng)計

    設計驗證審核存檔

    PMO改善課題管理

  • 新工廠方案圖

    功能模塊區(qū)劃

    園區(qū)物流動線

    立體物流動線

    參觀景點路徑

    課題實施匯總

    設備配罩清單

    資源投資需求

    交付資料打包

  • 打造作戰(zhàn)指揮中心

    編制項目例會機制

    擬定項目街遷計劃

    項目方案落地輔導

    實施工程技術對接

    關鍵問題答疑解惑

    項目進度監(jiān)督控制

    項目效果確認評價

    推進項目標準固化

必旺團隊熟悉制造業(yè)鈑金、噴涂、注塑、多種線體類型組裝、包裝、SMT、AI、測試等多種工藝模式,我們將根據(jù)行業(yè)特性、
充分應用工廠技術人員優(yōu)勢,讓局部生產(chǎn)區(qū)域技術發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

規(guī)劃流程步驟

 

  •  

    全過程融入專題會議

  •  

    每周復盤式研討

  •  

    每月里程碑扎實落地

  • 項目啟動
  • 頂層規(guī)劃設計
  • 工廠功能區(qū)域規(guī)劃
  • 倉儲布局規(guī)劃
  • 物流規(guī)劃設計
  • 輔助設施規(guī)劃
  • 仿真模擬驗證
  • 可視化與信息化
  • 項目實施監(jiān)理
  • 落地實施輔導

定量效益步驟

 

以年產(chǎn)值2億的200人高期望工廠為例:

效果:降本增效=2000000利潤

  •  

    縮短交貨周期

    53%

  •  

    提高生產(chǎn)效率

    75%

  •  

    減少物料滯留

    73%

  •  

    提高良品率

    10%

  •  

    提高設備利用率

    21%

  •  

    提高交期達成率

    25%

標桿客戶服務輸出

根據(jù)行業(yè)特點,派駐具備行業(yè)經(jīng)驗的專家型顧問團隊,提供精益化、數(shù)字化、智能化型可落地布局規(guī)劃方案

大型裝備制造企業(yè)

大型鋼鐵企業(yè)

鈑金加工與焊接企業(yè)

注塑機加工企業(yè)

電子生產(chǎn)企業(yè)

精細化工生產(chǎn)企業(yè)

電器生產(chǎn)企業(yè)

照明燈具生產(chǎn)企業(yè)

新材料生產(chǎn)企業(yè)

  • 裝備

  • 機械

  • 環(huán)保

  • 機電

  • 汽配

  • 化工

  • 冶金

  • 礦產(chǎn)

  • 能源

  • 建材

  • 醫(yī)藥

  • 醫(yī)療

  • 食品

  • 電子

  • 電器

  • 電氣

  • 包裝

  • 家居

  • 器材

  • 其他

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